根据《2018中国健身行业数据报告》显示，中国大陆健身俱乐部超过4.6万家。而健身房的跑路浪潮也是从2018年开始的。
从2018年开始，有些人是从新闻中了解到，也有人真真实实的吃了亏，才了弄清楚什么叫健身房预售圈钱。
说白了就是店还没开起来就先收钱。在出现健身房预售模式的早期，很多人是拿着十万都不到的启动资金就能开起来一家健身房。
先租好店面，装修好前台，找一群销售人员虚张声势的就开始预售。在早期甚至有预售达到三五百万的情况。后期由于健身市场的逐渐成熟，预售逐渐也开始不好做。那些希望能够通过预售收回开店资金的人也不是每次都能如愿，而就是那些无法如愿的人最终变成了健身行业的：跑一代！
也是从2018年开始，我们对健身房跑路司空见惯。从国内最早的连锁健身品牌加州健身，到2019年曾经全国最大的健身连锁品牌浩沙健身也在一夜之间闭店跑路，应退还补偿的费用达到上亿元。
大型连锁品牌的主要运营模式是以一边收预售款一边开店的模式来运转和扩张的。
消费者似乎已经习惯了健身房一次交一年，两年，三年甚至更久会费的预付费模式。而这些巨大的现金流正是健身房狂妄扩张的底气。
消费者认为这是对健身房品牌的信任。但是健身房的运营者可不这么想。
如果说健身房是随着国民经济的发展而逐渐兴起的产业，那么培训教育机构也是在相同情况下出现井喷的行业。
时常有健身行业的人，将健身房与教育培训业态做对标，因为两者之间是有一定的相似之处的。
- 与教育行业相同，健身行业除了场地使用费以外所提供的服务也包含教育类型的产品，例如私教或者团课，而这一项也作为健身房的主要收入来源。
- 与教育行业相同，健身行业也采用的是收取预付费用的形式。
- 两者在运营管理方面也非常类似，组织架构一般都是由行政服务人员，销售人员及教练/师资三个大的板块组成的。
在2019年，培训教育行业也开始出现了跑路浪潮。据企查查数据显示，2019年有超过1.2万家教育公司关停。其中，不少教培机构未退还学员学费无端跑路，教育培训机构已经成了“跑路”的重灾区。
大规模走入公众视野的是为大家所知的成立了21年的英语教育品牌韦博英语的灭亡，2019年9月底，韦博英语北京全部校区欠薪、关门，由此引发一系列连锁反应——多地校区关门、上海总部大半员工离职、学员高昂学费退不出、教育分期踩雷，成为教育领域今年以来最大的暴雷事件。
在此之前已经出现了在线少儿思维训练机构“成长保”被曝停止运营，老牌留学机构“太傻留学”陷入经营危机，并宣布破产清算。上述两起事件拉开了2019年教培机构关门停业，甚至是跑路的大幕。莎翁少儿英语、沐奇亲子游泳、朋恩日托、韦博英语……而陷入危机或者“跑路”的品牌教育机构已达十数家，涉及K12、留学、早幼教等多个赛道。
在疫情之后，教育机构“跑路”浪潮更是一浪接一浪的拍晕了不少人。泰晤士英语培训机构，蕃茄田艺术加盟店，百弗英语还有众多连名字的都叫不上来的英语，舞蹈，艺术等培训机构。
但是，他们都有一个共同的特点，就是以预付费的模式收取了大量学员或者学生家长的学费，这些学费在公司清盘倒闭后很难追回。这也使得教育机构的闭店潮成为了2020年媒体相继报道的众矢之的。
很多教育机构会打着这次新冠疫情对于市场的影响来为闭店找借口。但是，事情真的像他们所说的那样吗？如果没有这次疫情，这些教育机构就能够永生吗？
不然！这些教育机构跟健身房都出现了一样的问题，他们早就过上了有今天没明天的日子。
首先，我们先来说一下预付费。为消费者提供服务的机构收取我们的预付费，在很大程度上都属于企业的负债，至少，在财务上是应该显示成为企业负债的。就有点像他们跟消费者借钱做生意，这样看下来，健身行业和教育机构跟房地产的负债率比起来，都能压地产行业一头。但这些企业只是像我们承诺了生意可以做下去的时候我们会得到什么，可是，如果生意做不下去，没有机构会给我们任何承诺，即使给了承诺，最后能不能兑现还是另外一码事。
其次，预付费在使用得当情况下会对企业以及消费者所能享受到的服务质量有推进作用。怕就怕那些野心家们，将我们的预付费用于满足企业的扩张或者下一波的敛财中。也就是说我们所缴纳的预付费很大程度上不是为我们服务的，而是为他们的野心服务的。至少我们上面所说到的几个例子，加州健身，浩沙健身以及微博英语都是因为自身的扩张速度超过了自身所能承载的范围。
最后，我们作为消费者应该擦亮眼睛，在购买预付费产品前多对企业进行了解，并且理性控制预付费产品的购买金额，可以有效的降低风险。毕竟，谁家的钱都不是大风刮来的！